경영환경의 변화와 이해관계자 경영의 진화: 포스코 사례

Abstract

기업의 사회적 책임과 이해관계자 전체를 중시하는 경영 방식에 대한 관심이 갈수록 높아지고 있다. 그동안 이해관계자 경영에 대한 개념적이고 이론적 논의는 상당히 축적되어 온 반면에 이해관계자 경영의 과정에 대한 연구들은 부족한 실정이다. 특히 선진국에 비해 제도적 환경이 상대적으로 취약했던 한국의 기업들이 경제발전의 과정에서 이해관계자들과 어떤 상호작용과 협력을 통해 성장해 올 수 있었는지에 대한 연구는 보기가 드물다. 본 연구는 포스코의 40여 년 간의 성장 과정을 크게 창업기, 확장기, 민영화기, 글로벌화기의 네 단계로 구분하여 이해관계자 경영이 시작된 배경을 살펴보고 제도적 환경의 변화에 따라 어떻게 역동적으로 진화해왔는지를 고찰하였다. 본 사례를 살펴봄으로써, 이해관계자 경영이 신흥경제국가에서 흔히 볼 수 있는 제도적 환경의 한계와 제도적 공백을 극복할 수 있는 하나의 전략적인 대안이 될 수 있는지에 대해 토의하고 시사점을 제안하고자 한다.