여성관리자의 멘토 네트워크 형성과 소멸에 관한 종단적 연구

초록

멘토 네트워크는 여성의 경력 형성과 업무성과에 중요한 요인으로 작용한다. 여성의 네트워크에 관한 연구 및 네트워크 형성을 촉진하기 위한 정책적인 제안이 꾸준히 있었지만, 멘토 네트워크를 형성하고 유지하는 데 영향을 주는 요인을 규명한 학술적 연구는 드물다. 이 연구는 전국단위 대표성을 가진 2,500여 명의 여성관리자를 대상으로 6년간 조사한 패널자료를 통하여 여성관리자의 멘토 네트워크 형성과 유지에 영향을 미치는 요인을 분석하였다. 이 연구의 핵심적인 발견은 다음과 같다. 폐쇄적 조직문화는 멘토 네트워크를 형성하고 유지하는 데 부정적 영향을 준다. 비공식 모임과 업무 이후 모임은 여성관리자로 하여금 다양한 유형의 멘토 관계를 형성하고 유지하는 것을 가능하게 한다. 많은 조직에서 시행하고 있는 멘토링 프로그램의 효과는 없는 것으로 나타났다. 여성 상사의 비율이 높은 조직에서 여성관리자는 여성과 멘토 네트워크를 형성할 가능성이 높고, 멘토링 관계가 팀과 부서의 경계에 한정될 가능성이 높아진다. 향후 지속적으로 탐구가 필요한 몇 가지 연구문제를 제안하면서 글을 마무리한다.

키워드