한국 조직문화가 남녀 관리자의 유연근무 활용에 미치는 영향

초록

코로나19 팬데믹 이후 유연근무가 폭넓게 확산되었지만, 제도 활용은 일상화 단계에 도달하지 못하고 있다. 이 연구는 남녀 관리자의 유연근무 활용 용이성 인식에 조직문화가 미치는영향을 분석하였다. 한국여성정책연구원의 2020년 여성관리자패널을 이용하여 시차출퇴근제도와 재택/원격근무 제도로 나누어 분석하였다. 연구 결과, 장시간 노동을 중시하는 조직문화는 유연근무 활용에 부정적인 영향을 미쳤다. 반면, 성평등 및 일-생활 균형에 대한 CEO의긍정적 인식은 관리자의 유연근무 활용을 촉진했다. 특히 CEO의 성평등 인식은 남성 관리자의 유연근무 활용을 크게 향상시켰다. 이는 최고경영자의 성평등 인식이 여성 관리자뿐 아니라 남성 관리자에게도 긍정적 혜택을 준다는 것을 말해준다. 비효율적인 업무 방식과 하향식소통문화는 유연근무의 자율적 사용을 제한하며, 여성 관리자에게 더 큰 부정적 영향을 미쳤다. 결론적으로, 유연근무 제도의 성공적인 정착과 활용을 위해 조직문화와 일하는 방식의 변화가 필수적이다.

키워드