전략적 직무분석 방법론의 실증적 사례- A社 R&D 조직을 중심으로 -

초록

본 연구는 전략적 직무분석의 개념 및 단계, 타 방법론과의 비교연구 결과를 바탕으로 국내 대기업 A사 R&D 조직에 방법론을 적용하여 사례를 분석하는데 그 목적이 있다. 이를 위해 전략적 직무분석 방법론의 단계 및 단계별 주요 활동을 적용하고, 미래관점 직무역량 도출의 질적담보를 위한 통계적 검증을 실시하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 전략적 직무분석의 가설적 3단계를 적용한 결과, 실용적 4단계와 각 단계별 주요활동을 정립하였다. 둘째, A사 R&D 조직의 전략적 상황 및 방향성에 맞추어 현재 및 미래 직무역량을 도출하였다. 셋째, 문항곤란도와 문항 내적 합치도를 활용하여 직무역량의 통계적 검증을 실시함으로써 SME의 주관적 의견에 대한 타당성을 확보하였다. 넷째, 향후 학습솔루션 플랫폼으로 활용할 수 있도록 직무역량 문항을 자가진단도구로 구성하였다. 본 연구는 전략적 직무분석 방법론의 실증적 사례를 도출하여 전략적 직무분석 방법론을 실제적으로 활용할 수 있는 틀을 마련하였고, 미래 직무역량의 질적, 양적 검증 사례를 제공했다는 것에 의의가 있다. 또한 미래 직무역량 도출을 위한 권장주기, 직무분석 방법론의 단계 정교화를 위한 실제 데이터 축적의 필요성을 강조하였다.

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