기업 내 여성관리자의 성차별 경험

Abstract

기업조직에서 여성의 대표성이 낮은 것은 인사과정에서 발생하는 다양한 차별이 누적된 결과이다. 업무배치, 훈련 및 교육, 업무평가, 승진 등 일련의 인사결정 과정에서 여성들은 남성들에 비하여 차별을 경험하고 있으며, 이러한 다중적인 차별이 여성의 대표성을 낮추는 요인이 되고 있다. 그렇다면 어떤 조직적 맥락과 구조 속에서 성불평등이 더 많이 혹은 적게 발생하는가? 그리고 어떠한 제도적 장치와 노력을 통해 차별 문제를 해결할 수 있는가? 이를 살펴보기 위해 본 연구는 943명의 여성관리자와 이들이 종사하는 213개의 기업을 대상으로 수집한 여성관리자패널을 이용하였다. 이 연구의 핵심적인 발견은 네 가지로 정리된다. 첫째, 조직문화는 여성에 대한 성차별을 억제하거나 증대시키는 데 많은 영향을 준다. 최고경영자가 여성인력을 중요하게 생각하고 높은 성평등 인식을 가질수록 여성관리자가 경험하는 성차별은 줄어든다. 집단적 조직문화를 강조하는 조직에서 일하는 여성관리자는 성차별에 노출될 위험이 높지만, 자유로운 토론문화가 발달된 조직에서는 성차별이 감소한다. 둘째, 인사과정의 공식화와 투명성이 중시될수록 여성에 대한 차별은 감소한다. 셋째, 여성의 대표성 증대가 성차별을 억제하는 효과는 크지 않았다. 넷째, 적극적 조치와 다양성관리제도는 성차별을 줄이는 데 매우 제한적인 역할을 한다. 이 연구의 결과는 몇 가지 정책적인 함의를 제공한다.