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OTT 사업전략에 관한 연구
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| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | 김정환 | - |
| dc.contributor.author | 김성철 | - |
| dc.date.accessioned | 2021-09-05T16:45:39Z | - |
| dc.date.available | 2021-09-05T16:45:39Z | - |
| dc.date.created | 2021-06-16 | - |
| dc.date.issued | 2014 | - |
| dc.identifier.issn | 1226-5586 | - |
| dc.identifier.uri | https://scholar.korea.ac.kr/handle/2021.sw.korea/100929 | - |
| dc.description.abstract | OTT 시장은 아직 초기이지만 지속적으로 성장세를 보이고 있는데 해외에서는 넷플릭스와 훌루, 국내에서는 푹과 티빙이 OTT 서비스의 대표주자로서 스마트 미디어 환경으로의 변화를 가장 활발하게 주도하고 있다. OTT 사업자들은 미디어 생태계 내에서 새로운 키스톤 기업의 자리를 차지하기 위해 프라이비트 브랜드 전략, 플래그쉽 플랫폼 전략, 다차선 도로 전략 그리고 통신사업자와의 전략적인 제휴를 주요 사업전략으로 채택하고 있는 것으로 분석되었다. | - |
| dc.language | Korean | - |
| dc.language.iso | ko | - |
| dc.title | OTT 사업전략에 관한 연구 | - |
| dc.title.alternative | A Study on Business Strategies of OTT Players | - |
| dc.type | Article | - |
| dc.contributor.affiliatedAuthor | 김성철 | - |
| dc.identifier.bibliographicCitation | Telecommunications Review, v.24, no.5, pp.589 - 599 | - |
| dc.relation.isPartOf | Telecommunications Review | - |
| dc.citation.title | Telecommunications Review | - |
| dc.citation.volume | 24 | - |
| dc.citation.number | 5 | - |
| dc.citation.startPage | 589 | - |
| dc.citation.endPage | 599 | - |
| dc.type.rims | ART | - |
| dc.identifier.kciid | ART001924991 | - |
| dc.description.journalClass | 2 | - |
| dc.description.journalRegisteredClass | kci | - |
| dc.subject.keywordAuthor | OTT | - |
| dc.subject.keywordAuthor | Smart media | - |
| dc.subject.keywordAuthor | Netflix | - |
| dc.subject.keywordAuthor | Hulu | - |
| dc.subject.keywordAuthor | Pooq | - |
| dc.subject.keywordAuthor | Tving | - |
| dc.subject.keywordAuthor | Business strategy | - |
| dc.subject.keywordAuthor | OTT | - |
| dc.subject.keywordAuthor | 스마트 미디어 | - |
| dc.subject.keywordAuthor | 넷플릭스 | - |
| dc.subject.keywordAuthor | 훌루 | - |
| dc.subject.keywordAuthor | 푹 | - |
| dc.subject.keywordAuthor | 티빙 | - |
| dc.subject.keywordAuthor | 사업전략 | - |
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