변혁적 리더십에 의한 고성과 작업시스템의 실현: (주)아트라스BX의 사례

Abstract

본 연구의 사례기업인 (주)아트라스BX는 한국타이어의 자회사로 인수된 이후 뚜렷할만한 기업성과를 내지 못하다가 2006년 말 배터리의 원자재인 납 가격의 폭등과 조직구성원의 낮은 신뢰 등으로 인해 경영위기를 맞게 되었다. 그러나 (주)아트라스BX는 위기를 극복하고 2008년에 창사 이래 최대실적을 기록한 후, 현재까지 기업성과를 이어가고 있다. 사례연구 결과, 고성과 작업시스템의 도입은 기업의 재무적 성과 및 조직구성원의 신뢰도 향상에 긍정적인 영향이 있는 것으로 나타났다. (주)아트라스BX의 경영진은 고성과 작업시스템의 도입을 통해 침체되어 있던 조직을 활성화하고 기업의 경쟁우위를 향상시켰다. 또 이종철사장의 변혁적 리더십이 고성과 작업시스템과 조직성과의 긍정적인 관계를 강화하는 조절변수로써 역할을 한 것으로 나타났다. 본 사례연구는 성과가 부진한 중소기업에서 고성과 시스템이 도입되는 과정을 설명하며 최고경영진의 변혁적 리더십이 고성과 작업시스템과 조직성과의 관계를 긍정적으로 강화할 수 있는 유력한 방안임을 시사한다.