사회연결망 분석을 활용한 한국 환경 NGO와 기업 간 협력구조 연구 - 자원의존인가, 녹색의 색조 차이인가?

Abstract

기업의 사회적 책임이 중요해지고 기업 역시 환경 보호에 기여할 수 있는 부문이라는 인식이 확대되면서, 과거 적대 관계에 놓여있던 환경 NGO와 기업 간 협력 사례가 증가하고 있다. 일반적으로 NGO와 기업 간 연합은 자원의존 이론(Resource Dependence Theory)으로 설명된다. 즉, NGO는 부족한 재정을 충당하기 위하여 기업과의 협력을 추구하고, 기업은 소비자들에 대한 NGO의 영향력을 이용하고 브랜드 이미지를 제고하기 위하여 주요 NGO들과 연합을 형성한다는 것이다. 그러나 환경 NGO측에서는 여전히 기업과의 협력에 대한 찬반양론이 맞서고 있고 확실한 재정 확보 수단인 기업과의 협력을 거부하는 환경 NGO가 존재한다는 점에서, 이 이론만으로 환경 NGO와 기업 간 관계를 설명하는 데는 한계가 있다. 이에 서구에서는 ‘녹색의 색조 차이(Shades of Green)’라 불리는 개념을 이용하여 환경 NGO와 기업 간 협력관계 구축은 환경 NGO의 정체성과 신념에 따라 결정된다고 설명하려는 시도가 생겨났다. 그러나 재정적 어려움을 겪고 있는 한국 환경 NGO의 상황을 고려할 때, 미국이나 유럽과는 다른 현상이 발견될 수 있다. 본 연구에서는 사회연결망 분석(social network analysis)을 통해 한국에서의 환경 NGO와 기업 간 협력관계의 구조와 정도를 규명하고, 자원의존 이론이나 녹색의 색조 차이로 양 부문 간 협력관계를 설명할 수 있는지 고찰하였다. 그 결과 1) 한국의 환경 NGO와 기업 간 협력관계는 대체적으로 자원의존 이론의 명제에 부합하나, 부분적으로는 녹색의 색조 차이 개념으로 설명할 수 있는 면이 존재하였고, 2) 협력의 정도는 ‘거리를 둔 관계’ 유형에 머물러 있었으며, 3) 환경 NGO들은 환경오염 유발 기업들로부터의 자율성과 독립성을 유지하기 위해, 환경 영향이 작거나 없는 기업·산업과 협력하는 경향이 있다는 것을 발견하였다.